紙管管理學基礎》參考資料 一“抽屜式”管理成時尚 二績效考核五問 三日本企業(yè)獨特的成本管理體系 四樂華深陷變革泥潭 一“抽屜式”管理成時尚 “抽屜式”管理在人力資源管理中一般用于職務分析。當前一些經濟發(fā)達***的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類并且都在“抽屜式”管理的基礎上不同程度地建立了職位分類制度。據調查統(tǒng)計美國在年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為在年為而在年為以上。泰國企業(yè)在年采用“抽屜式”管理的為以上。*近幾年香港的大中型集團企業(yè)都普遍實行“抽屜式”紙管管理使企業(yè)上下左右分工明確、職責權限清晰大大提高了企業(yè)管理的效率。 “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語指在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范在管理中既不能有職無權也不能有責無權更不能有權無責**職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理能理順企業(yè)內部各個職務主要責任、權力、利益明確各個職務之間的分工和協(xié)作關系同時可以有針對性地進行人員的培養(yǎng)以達到人與事的合理配合。 企業(yè)進行“抽屜式”管理有以下五步驟 紙管一建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組 二正確處理企業(yè)內部職權與分權關系 三圍繞企業(yè)的總體目標層層分解逐步落實職責權限范圍 四編寫紙管“職務說明”和“職務規(guī)則”制訂出對每個職務工作的要求準則 五**考慮到考核制度與獎懲制度相結合。